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プロジェクト管理手法
システム開発の要件定義作成から導入までプロジェクト体制を組み、各フェーズ毎にレビューを行い品質の向上に努めています。マネジメント管理はPMI(Project Management Institute)提唱のプロジェクト管理体系に準拠して計画的に実施して納期内にシステムをお納めします。
現行業務、システム内容の確認、ユーザニーズの確認と要求分析
新システムの機能、システム運用のまとめ、システム機器構成のまとめ
ネットワーク等の利用体系の確認、開発スケジュールの確認
お客様が要求する仕様に添ってデザイン(画面、帳票、DB)。
ネットワーク設計、ワークフロー定義作成。
システム仕様確定DRの実施。
仕様基準がお客様からの指定が無い場合は、当社の仕様基準に合わせて作成。
画面等、操作性が重要なものはプロトタイプを作成し、お客様に確認。
自社内に開発環境設置(お客様の実機の仮設置による開発も可)。
進捗報告は定期的に実施。
自社内で、検査仕様に基づきテスト実施と社内検証。
検査仕様書、検査結果はISOに準拠。
お客様及びクライアント様との協同によるシステム検証実施。検証時にお客様への操作指導(請負)実施。
開発計画からシステム検証、納品まで、プロジェクト管理を責任を持って行います。
納期厳守 システム納入後、システム障害は1年間無償保証。納入ドキュメントは5年保管、有償保守有り。
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